[한겨레프리즘] 기업이 MB정권을 싫어하는 이유 / 최우성

[한겨레프리즘] 기업이 MB정권을 싫어하는 이유 / 최우성
한겨레 최우성 기자 메일보내기
» 최우성 산업팀장
‘비즈니스 프렌들리’를 내세운 엠비(MB)정권의 임기도 반환점을 코앞에 두고 있다. 기업 편만 든다는 비난을 피하고자 ‘비즈니스’라는 포장을 입혔을 테지만, 일차적인 수혜자가 기업이라는 데 누구도 의심하지 않는다. 그런데 정작 엠비정권을 바라보는 기업들의 속내에서 갈수록 불편함만 묻어나오는 이유는 뭘까? 왜 기업들은 엠비정권을 싫어할까?

한마디로 ‘귀찮게 한다’는 게 첫째 이유일 듯싶다. 기업 활동에 정권이 불쑥 끼어드는 징후는 널려 있다. 정권이 생색을 내야 할 각종 이벤트를 위해 기업들에 일정액씩 ‘의무할당’하는 행위는 대표적 사례다. 기업들로선 일종의 준조세로 여기는 게 당연한데, 이번 정권 들어 부담이 더욱 늘어났다는 불만이 높다. 정부 입김이 강한 기업들의 협력업체를 상대로 세무조사에 나선다거나 주요 기업들의 광고 집행 내역까지 일일이 들춰보려는 것도, 기업들은 민간경제주체를 ‘관리’ 모드 아래 두겠다는 정권의 의지 표현으로 받아들인다.

정권의 구닥다리 행태도 빼놓을 수 없다. 드넓은 인터넷의 바다에 검열과 통제라는 녹슨 칼날을 들이대는 따위의 낡은 행태는 업종을 가릴 것 없이 차고 넘친다. 최근 불거진 정부기관의 민간인 불법사찰 파문 역시 그 출발점은 예서 멀지 않다. 이런 행태가 창의성을 먹고 사는 정보통신이나 콘텐츠 산업의 기반을 송두리째 무너뜨리고 있음은 물론이다. 콘텐츠 산업을 신성장동력으로 삼겠다던 지난 대선 당시의 정책공약집을 다시 들춰보노라니 허망한 실소마저 나온다. 누가 뭐래도 기업은 첨단 변화의 현장 맨 앞에 서 있는 존재다. “오래된 게 좋은 것”일 때도 있지만, 정권이 보여준 행태는 앞서 내달리는 기업의 놀림감을 넘어, 기업의 발목만 붙잡는 ‘낡은 장애물’에 가깝다.

기업을 직접적으로 ‘망가뜨릴’ 위험요인도 많다. 뭐니뭐니해도 핵심은 인사 개입이다. 흔히 정권이 바뀌고 나면 주요 기업에 자기 사람을 ‘심는’ 일이 벌어지는데, 이번 정권에선 유독 심하다는 게 업계 중평이다. 예전엔 낙하산 인사의 무대가 주로 정부 입김이 먹혀드는 주요 기업들 중심이었던 데 반해, 이제는 그 활동반경이 해당 기업의 자회사 및 계열사, 협력회사 등으로 무한팽창하고 있다는 목소리도 많다. 민간기업의 인사에 정권의 흔적이 남는 건 기업을 좀먹고 망가뜨리는 가장 빠른 지름길이다.

‘비즈니스 프렌들리’라는 단어를 최대한 선의로 받아들인다 치자. 엠비정권이 진정으로 비즈니스에 보탬을 주려면, 중요한 건 기회와 시장을 만들어내고 게임규칙을 지키며 플레이어(경제주체)를 키워내는 일이다. 심지어 기업들조차 엠비정권에 선뜻 만족하지 못한다면, 그건 ‘땅 파는 것’을 빼고 딱히 만들어낸 기회와 시장을 찾아보기 힘들고, 게임규칙에 대해선 아예 의식조차 없으며, 민영화나 대형화 등 판에 박힌 레퍼토리뿐 비즈니스의 또다른 축인 수요자(가계)를 살찌우는 모습이라곤 찾아볼 수 없었다는 데 대한 냉혹한 심판이다. “도움이 안 되잖아?”

물론, 이 대목에서 분명히 짚고 넘어갈 게 있다. 시도 때도 없이 간섭하는 정부는 싫지만 꼭 필요할 때 적당히 ‘활용’하려 드는 게 기업의 못된 속성이다. 그간의 역사는 양쪽의 음험한 야합이 우리 경제에 커다란 해악을 끼쳤음을 똑똑하게 보여준다.

세상엔 싫어하면서도 점점 닮아가는 사람도 많다. 심지어 너무 닮아 싫어하는 경우도 있다. 일차적으로는 정권의 행태가 근본적으로 바뀌어야 하겠지만, 그게 아니라면 기업 스스로 제 몸가짐을 바로 세워야 한다. 정권과 기업, 둘이 싫어하면서도 닮아가는 것, 우리 경제엔 최악의 시나리오다.

최우성 산업팀장morgen@hani.co.kr

by 꽃별 | 2010/07/12 09:13 | 분석과 전망 | 트랙백 | 덧글(0)

ENGLAND LONDON-GREENWICH

영국에서는 Oyster카드를 이용하는 것이 가장 저렴하고 편리하게 교통을 이용할 수 있는 방법이다. Oyster카드로 종일 여행할 경우 이 카드에는 상한 요금제가 적용되므로, 교통수단을 얼마나 여러번 이용하든지 간에 Travelcard보다 비쌀 염려는 없다. 3파운드의 보증금을 내고 지하철(튜브)에서 사면 된다. 버스는 얼마를 가든 무조건 1파운드기에 한번만 찍으면 되고, 튜브나 DRL(도크랜드 경철도)를 이용할 때는 in, out을 모두 찍어야 한다. -3파운드까지 가능하다. 영국을 떠날 때 지하철에 내면 남은 돈과 보증금이 환급 가능하다. 짱!

그리니치에 가려면 지하철 Tower Hill역에서 나와 왼쪽으로 Tower Gateway DRL역을 찾아간다. 여기 근처에 도보거리로 바로 타워 브리지가 있으므로 그리니치를 갔다 오면서 야경을 보면 딱이다!
암튼 Tower Gateway 역에서 2층으로 ㅇ로라가서 DLR Beckon행 경전철을 타고 두번째 경류장인 Limehouse역에서 내려 그 플랫폼에서 다시 Lewiseham 경전철로 갈아타고, Cutty Sark역에서 내리면 된다. 복잡해보이지만 전혀 그렇지 않고 20분 정도 소요된다.

그리니치는 런던 중심부와는 확실히 다른느낌이다.

이곳에는 1869년 스코틀랜드에서 건조된 963톤 규모의 세계에서 유일하게 남아있는 가장 빠른 범선 커티삭 호를 비롯해 나폴레옹을 무찌른 넬슨 함대의 전략과 위용을 느낄 수 있는 국립해양박물관과 회화작품들을 전시하고 있는 퀸즈하우스 등을 방문할 수 있다. 의외로 볼거리가 많아서 시간을 반나절 이상은 할애해야 한다. 최고의 하이라이트는 역에서 내려 해양박물관과 퀸즈하우스 사이에 있는 푸른 들판을 가로질러 오르면 만날 수 있는 그리니치 왕립천문대(Royal Observatory)이다.

이곳은 본초 자오선이 통과하는 것으로 잘 알려져 있다. 본초 자오선은 경도의 기준이 되는 것으로 현재의 경도는 1884년 국제회의에서 결정되어 1972년 협정 시계시로 바뀌기전까지 시간대의 기준이 되었다.


The world-famous Meridian Line is the Prime Meridian of the World, Longitude 0º0'0'', at the home of Greenwich Mean Time(GMT).

그리니치 천문대는 서양이 17~18세기에 전 세계를 지배하는 결정적인 계기를 제공하는 상징적인 의미를 가지고 있다. 당시에 경도를 정확하게 측정하는 방법을 몰라 정확한 해양지도가 없었다. 항해 중 갑자기 불쑥 솟은 섬에 난파되기도 하고 잘 알려진 길로만 가다보면 해적에게 당하기도 하는 등 많은 어려움을 겪었다. 그래서 정확한 경도를 알아내는 사람에게 많은 상금을 걸었는데 당시 유명한 시계공과 학자들이 참여했다고 한다.

마침내 어떠한 기상에도 정확히 경도를 알려주는 해상시계가 시계공 존 해리슨에 의해 만들어졌다. 그는 잉글랜드에서 목수의 아들로 태어나 독학으로 기계학을 배웠다. 당시 최고의 시계는 윌리엄 클레멘트가 만든 탈진기를 사용해 만든 것이었는데 온도의 차이에 따라 시간이 맞지 않았다. 1726년 해리슨은 온도에 관계없이 정확한 시계를 발명했으며 태엽을 감는 도중에도 정상적으로 시계가 움직이게 하는 장치도 발명하였다.

그는 1761년 해상에서 정확한 경도 시계  H3호를 만들었다. 그리고 다음 해 정밀도가 높은 항해용 시계 H4호를 완성하였는데 이는 초정밀 시계로 휴대하기 간편하며 자메이카의 대서양 횡단항해 61일동안에 5초밖에 오차가 없는 것으로 나타났다.

해상시계로 서구 사회는 경도에 입각한 정확한 시간과 지도를 만들 수 있었고 시계를 지배할 수 있었던 것이다.


The red Time-Ball on top of Flamsteed House is one of the world's earliest public time signals. It continues to fall at 13.00(local time) every day.

National Maritime Museum



The restored stained glass from the old Baltic Exchange is an impressive half-dome commemorating victims of World War I using classical and religious sysmbolism.
Greenich Market

by 꽃별 | 2009/09/23 20:35 | 트랙백 | 덧글(0)

The Scarlet Letter

they pretended to be pure while their hearts areburden with sin.   ~로 괴로운

He could have done a wild and sinful thing in the heat of his passion. 격정에 못이겨

I speak to God on your behalf 너를 대신해

frail 연약한

vile 타락한

They loved him all the more. 더욱

the young man suddenly sat up in his chair. 갑자기일어나 의자에앉다.

nightshirt : 잠옷

paddle : 물장난치다

I'm as much to blame as he is. ~만큼 비난받아야한다.

There is no way out of this misery!

I was young and innocent and knew no better. 그 정도 머리밖에 없다, 그 정도 지혜밖에 없다

with mischeif in one's eys : 눈에 장난기가 가득하여

walking stick : 지팡이

look in the direction of the voice : 목소리가 들리는 쪽으로 보다

With sudden tenderness, she threw her arms around him and pulled his head against her breast. 다정하게 / A를 끌어당겨 B에 갖다대다 

How am I to live! 이제 어떻게 살아야 하나~

She put up her hair and tucked it into her cap. 머리를 들어올려 캡 안에 끼워넣다

hold out one's hand to = put out one's hand to ~에게 손을 내밀다

followed at the rear of the parade. ~을 뒤따르다

heiress : 상속녀





 




by 꽃별 | 2009/05/11 12:11 | 트랙백 | 덧글(0)

신문스크랩기술

Book Story 2.0 2006/04/25 10:07 Posted by bizbook
성공한 사람들 뒤에는 항상 신문 스크랩이 있다

지난 2월 25일 별세한 조선일보 이규태 전 논설위원의 서재에는 그의 박학다식함이 어디서 나왔는지를 짐작하게 하는 장소가 있다. 수많은 책과 함께 한쪽 벽면에 잘 정리된 수십 권의 스크랩북과 노트가 그것이다. 총 6,702회까지 이어진 초유의 신문 고정 칼럼(「이규태 코너」), 37개의 대형 신문 시리즈물, 120여 권에 이르는 저서 등 한국 언론계에서 이례적인 업적을 이룩하게 한 저력이 그곳에서 나왔던 것이다. 디자이너 앙드레 김의 신문 사랑 또한 익히 알려져 있다. 국내 주재 각국 대사, 외교 사절들과 교류가 많은 그는 각 나라의 지리, 역사, 문화에 대해 해박한 지식을 바탕으로 유창하게 대화를 이끌어가곤 한다. 그런 그의 능력이 새벽 5시에 일어나 17개의 신문을 읽고 스크랩하는 데서 나온다는 것은 의심할 여지가 없다. 이밖에 재계를 이끄는 기업인들 대부분도 아침 신문 읽기와 스크랩으로 하루를 시작한다. 성공하는 사람들의 뒤에는 예외 없이 신문 스크랩이 있는 것이다.



인터넷 시대에 왜 종이 신문인가?

신문은 비록 인터넷이나 TV 등 다른 매체에 비해 정보 전달이 느리고 전달 방법도 단순하지만 ‘가치 있는 정보’를 많이 제공해준다. 신문 정보는 양보다 질로 승부하는 것이다. 신문의 매력은 정보의 옥석을 가려준다는 데 있다. 우리 사회에 발생하는 수많은 정보를 검증하여 그 중요성과 비중에 따라 그것을 일목요연하게 정리해준다. 불확실한 내용, 불완전한 정보, 소문, 허위 사실 등을 어느 정도 걸러준다. 신문은 정보의 체계를 잡아주고 정보를 집약해주어 세상을 종합적으로 이해할 수 있도록 도와준다. 또 신문은 독자들의 정보 편식을 막아주기도 한다. 이런 종이 신문의 효용은 (인터넷 신문을 포함해) 다른 어떤 매체도 따라올 수 없는 장점이다. 특히 신문에서 자신이 필요로 하는 부분을 찾아 모으는 스크랩은 정보력 향상 훈련 가운데 가장 핵심이 된다.



신문 스크랩의 5단계

-1단계: 신문 제목, 주요 기사, 사진, 광고 등을 빨리 훑고 내려간다. 중요하다고 판단되는 곳은 눈에 띄는 대로 색연필로 체크해둔다(소요 시간 3분).

-2단계: 표시해둔 곳을 중심으로 시간을 할애하여 한 번 더 본다. 이때 스크랩할 부분에 대해 표시를따로 해둔다. 체크해두지 못한 곳이라도 제목과 첫 문장 정도는 살핀다(소요 시간 20분 내외).

-3단계: 스크랩할 부분을 오려서 출처·날짜·수집용도 등을 간단히 기입한다(소요 시간 2분 내외).

-4단계: 스크랩해둘 것을 확인한 후 임시 보관함(또는 1호 봉투)에 넣는다(소요 시간 5분 내외).

-5단계: 2~3일(혹은 1주일) 간격으로 임시 보관함(또는 1호 봉투)에 모아둔 정보나 자료들을 스크랩북에 분류하여 정리한다.몇 배로 효율적인 신문 독법(讀法)

그렇다면 신문은 어떻게 읽을 것인가? 신문은 무조건 많이 읽는 것보다는 효율적으로 읽는 것이 중요하다. 일반적으로 신문 읽기에는 네 가지의 방법이 있다. 첫째, 훑어 읽기로 신문을 대충 읽는 방법이다. 둘째, 발췌하며 읽기로 신문을 추려서 읽는 방법이다. 셋째, 정독하는 방법으로 신문을 생각하며 읽는 방법이다. 넷째, 숙독하는 방법으로 신문을 비교해가며 읽는 방법이다. 자신의 상황이나 목적에 따라 적절하게 읽으면 된다. 효율적인 신문 읽기를 위해서는 다음과 같은 것을 염두에 두어야 한다.



● 자신이 원하는 정보 수집 목적, 분야, 주제를 선택한 후 읽는다.

● 신문의 특성인 지면 구성 요소, 지면의 종류, 기사 스타일 등을 미리 알아둔다.

● 첫 페이지부터 끝 페이지까지 모두 읽겠다는 욕심을 갖지 않는다.

● 중요한 부분이라고 판단되면 밑줄이나 별표 등을 하고 메모를 남긴다.

● 지문(기사, 사진, 그래프, 삽화, 만화, 만평 등)이 공정하고 객관적이고 정확한지를 살핀다.

● 같은 주제나 분야에 대해 여러 신문을 비교하면서 공통점과 차이점을 분석한다.

● 신문의 오류·오보 못지않게 오독(誤讀)에 유의한다.

● 찾은 정보를 두고 ‘왜, 무엇을, 어떻게’라며 질문을 던진다.

● 필요한 기사를 읽은 다음 다른 사람들과 그에 대한 의견을 주고받는다.

● 사회 동향을 쉽게 파악하려면 광고면(공익광고, 상업광고)을 살핀다.

● 주간지, 월간지, TV, 컴퓨터 등 다른 매체와도 연계하여 정보를 습득한다.



정보력과 기획력을 높이는 실용 스크랩 기술

신문 스크랩을 잘하기 위해서는 스크랩하려는 목적과 목표가 분명해야 한다. 그리고 가치 있는 정보를 찾을 수 있는 안목과 자신에게 맞는 효율적인 분류·정리 방법을 알고 있어야 한다. 또 정보를 활용하려는 능동적인 태도와 수집된 정보를 가지고 의제를 설정하고 창출하는 방법을 알고 있어야 한다. 효율적인 스크랩을 위해서는 다음과 같은 원칙을 염두에 두어야 한다.



● 규칙적으로 신문을 읽고 스크랩하는 시간을 갖는다. 하루를 기준으로 언제, 어디서, 얼마 동안 볼 것이며 얼마 동안 정리할 것인지를 정해놓는다.

● 그때그때 정리한다. 자꾸 미루어서 쌓이면 포기해버리기 쉽다. 틈만 나면 분류·정리하는 습관을효율적인 스크랩을 위한 8가지 질문



1. 스크랩의 목적을 분명한가?

2.. 신문에서 제시한 자료만 스크랩하는 것은 아닌가?

3. 정리·정돈을 수시로 하고 있는가?

4. 정보를 진정 자신의 것으로 만들고 있는가?

5. 버리는 데 인색하지 않은가?

6. 신문에서 얻기 곤란한 정보를 찾는 것은 아닌가?

7. 신문을 한꺼번에 몰아서 읽지는 않은가?

8. 신문을 읽고 분석하는 시간이 너무 길지는 않은가? 갖는 것이 좋다.



● 자신이 좋아하는 분야와 주제부터 시작한다. 또한 스크랩북은 5권 내외, 주제는 3개 내외로 시작한다든지, 스크랩북 3권과 대봉투 10장으로 시작한다든지 처음에는 조금 쉽게 출발하는 것이 좋다.

● 내 몸에 맞는 스크랩 방법(스타일)을 찾아라. 여러 번 시행착오를 겪으면 자신만의 스크랩 방법을 찾을 수 있을 것이다.

● 분류·정리하는 시간을 최소화한다. 다양한 도구와 합리적인 절차를 통해 시간을 아끼자.

by 꽃별 | 2009/05/09 16:43 | 트랙백 | 덧글(0)

[장용성 칼럼] 코미디 같은 `금융` 밥그릇 싸움

[장용성 칼럼] 코미디 같은 `금융` 밥그릇 싸움

"한은법 개정논란 등은 전형적인 기관이기주의…정책ㆍ감독체계 확 뜯어 고치거나 사람을 갈아치워야 "

국회 기획재정위를 중심으로 벌어지고 있는 한국은행법 개정 논란은 전형적인 밥그릇 싸움이다. 국민은 안중에도 없는 기획재정부, 금융위원회, 금융감독원, 한국은행 등 소위 금융당국자들 그들만의 싸움이다. 한국은행에 금융회사 단독조사권을 부여할 것인가 여부가 핵심인 이번 논란은 해묵은 논쟁으로 잊을 만하면 대두되는 단골메뉴다. 지난 27일 개최된 기획재정위원회에는 이해 당사자인 윤증현 기획재정부 장관, 진동수 금융위원장, 김종창 금융감독원장, 이성태 한국은행 총재가 모두 참석했다. 모두 일리 있는 답변을 했지만 아무도 이런 사태가 벌어진 책임을 통감한다는 반성은 없었다.

이에 앞서 임태희 한나라당 정책위의장은 지난 22일 기자간담회에서 당ㆍ정ㆍ청 회의(17일)에서 국가 백년대계를 보고 향후 국제금융환경에 맞는 국내 금융정책시스템을 갖출 필요가 있다는 방향으로 의견을 모았다고 밝혔다. 임 의장은 특히 그런 방향으로 가기 위한 TF팀을 구성하는 문제를 정부와 협의 중에 있다고 전했다. 금년 정기국회쯤을 목표로 전반적인 체계를 정비하는 방안을 처리하는 것이 올바른 방향이며 경우에 따라서는 정부조직 개편도 필요할 것이라는 말도 했다. 임 의장의 말을 곱씹어 보면 두 가지 뜻이 있다. 한편으로 한은법 개정 논란을 이쯤에서 그만두자는 뜻도 있고 다른 한편에서는 보다 큰 틀에서 접근해 해법을 내놓겠다는 뜻도 있을 수 있다. 양수겸장인 셈이다. 싸움의 선봉장들 역시 그다지 큰 결전의 의지가 안 보이는 것도 비슷한 이유다.

이들의 심정은 이해하지만 국민들 입장에서 보면 얼렁뚱땅할 일은 아니라고 본다. 차제에 한은법 개정 문제를 포함해 금융정책 및 감독당국 간의 얽히고설킨 문제를 확실히 뜯어고치고 가야 한다.

첫째, 국제금융은 기획재정부에, 국내금융은 금융위원회가 맡고 있는 정부조직 개편은 누가 봐도 개악이다. 지금과 같은 첨단 금융기법이 난무하는 세상에 국내와 국외로 나눈다는 것 자체가 난센스요 코미디다.

둘째, 외환정책에 대한 기획재정부와 한은 간의 샅바 싸움도 정리할 필요가 있다. 기획재정부는 장관의 부령에 근거해서 외환운용에 관한 권한을 행사하려고 하지만 한은은 장관 부령 정도로는 안 되며, 명령을 내린다면 거부하고 행정소송으로 대응하겠다고 반박한다. 그러다 보니 외국환평형기금에 대해서는 기획재정부가, 발권력에 의해 확보한 외환은 한국은행이 서로 구분 관리하는 식이 되고 있다. 중국이나 일본에 비해 얼마 되지도 않는 외환을 네것 내것 식으로 관리하는 게 말이 되나.

셋째, 금융위원회라는 조직 자체부터가 문제다. 경제정책의 핵심이 되고 있는 금융정책을 위원회 형태로 운영하는 나라는 전 세계에 전무할 것이다. `공정거래` 여부를 따지는 공정위 식으로 생각한 단견에서 비롯된 조직구도다.

넷째, 금융위원회와 산하기관인 금융감독원과의 관계도 어정쩡하다. 종전에는 그나마 금융감독위원장과 금감원장이 겸직을 했기 때문에 두 기관 조율이 한층 수월했지만 지금은 견원지간처럼 돼 있다. 통합조직으로 하든지 최소한 겸직이라도 시키는 게 급하다.

다섯째, 한국은행과 금융감독원 간의 공동검사 및 자료요구 비협조 사례는 듣는 사람이 민망할 정도다. 박종근 의원은 "한쪽은 협조를 했다고 하고 다른 쪽은 전혀 안 했다고 한다"면서 "무슨 나라 일이 이런 게 있냐"며 개탄했다.

윤증현 기획재정부 장관은 한은 직접조사권 문제 등과 관련해 "시스템의 문제가 아니라 협조와 운영의 묘를 통해 해결할 문제"라며 법 개정에 유보적인 태도를 보였다. 그러나 문제는 운영도 제대로 안 되고 있고 제도도 잘못됐다는 것이다. 그렇다면 이런 저런 핑계를 댈 게 아니라 국가경제 장래와 금융위기의 효율적인 극복을 위해 제도를 바꾸든지 사람을 갈아치우는 게 급선무일 것 같다. 임시변통용으로 TF팀을 구성할 게 아니다.

[주필]


by 꽃별 | 2009/04/30 17:41 | 트랙백 | 덧글(0)

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